
面對高度變動且充滿不確定性的產業環境,企業如何培養具備系統化思維的策略人才,已成為組織永續發展的重要課題。政大企管系彭朱如教授於本次的課程中,帶領學員深入探討由司徒達賢名譽教授所提出的策略思維架構,並指出策略性思考的核心,在於「系統性、邏輯性與架構性」。企業若欲強化高階管理能力,必須同步從個人與組織兩個層次著手。

面對高度變動且充滿不確定性的產業環境,企業如何培養具備系統化思維的策略人才,已成為組織永續發展的重要課題。政大企管系彭朱如教授於本次的課程中,帶領學員深入探討由司徒達賢名譽教授所提出的策略思維架構,並指出策略性思考的核心,在於「系統性、邏輯性與架構性」。企業若欲強化高階管理能力,必須同步從個人與組織兩個層次著手。

在個人層次上,本次課程聚焦於「策略形態分析法」與「策略矩陣分析法」。這不僅是企業制定策略的重要工具,更是每位管理者應具備的核心「心法」。透過系統化的思維訓練,學員能在問題發掘、方案制定與執行過程中,逐步建立完整且具邏輯性的策略思考架構,進而提升決策品質與管理視野。

進入組織層次後,彭教授更生動地將「策略矩陣分析法」比喻為音樂中的「五線譜」。她強調,這套分析架構是企業跨層級、跨部門溝通的重要共同語言。有了共同的「歌譜」,企業高層能更清晰地傳達策略方向,執行端則能據此作為行動依循,提升組織協作效率與策略落實能力。同時,透過不同時期的策略紀錄累積,也能逐步形成企業的重要知識資產,成為未來創新與優化的重要基礎。

課程中亦透過實際企業案例與演練,引導學員從外部環境、內部資源到事業策略進行系統化分析,深化策略判斷能力。當企業主管們逐漸建立共同的策略語言,便能在快速變動的市場環境中,凝聚組織共識,齊力奏出最穩健的企業樂章。