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🚀 【和碩X 政大商學院】組織解碼:掌握設計與發展,佈局轉型新賽局
🚀 【和碩X 政大商學院】組織解碼:掌握設計與發展,佈局轉型新賽局
當企業事業版圖不斷擴大、新興業務蓬勃發展,如何透過組織結構的精準調整,將宏觀的戰略構想轉化為高效的執行力,是企業永續經營的核心課題。2026年7月4日,和碩 Mini EMBA 迎來了最後一場壓軸課程「組織設計與發展」,由謝凱宇教授帶領學員面對企業成長與轉型期的組織架構挑戰。和碩執行長暨總經理鄭光浩特地親自出席勉勵修課學員,不僅彰顯企業對組織革新的高度重視,也展現和碩扎根人才發展的堅定決心。
2026-07-14
✨【儒鴻 X 政大商學院】辨識營運瓶頸,打造高效流程
✨【儒鴻 X 政大商學院】辨識營運瓶頸,打造高效流程
當企業面臨產能壓力時,盲目擴產或加班往往事倍功半。本週「儒鴻主管培訓課程」邀請李曉惠教授主講「營運流程分析與策略」,帶領主管以系統視角審視流程設計,洞察核心瓶頸,從根本解決問題。
2026-07-03
🌏 第六屆政大後EMBA菁英闊思學堂|商業領袖班、精鍊班
🌏 第六屆政大後EMBA菁英闊思學堂|商業領袖班、精鍊班
結束五月份的始業式工作坊後,第六屆政大後EMBA菁英闊思學堂於六月正式回到教室,展開扎實而豐富的學習旅程。
2026-06-23
🌏 2026第六屆政大後EMBA菁英闊思學堂 正式啟航🚩
🌏 2026第六屆政大後EMBA菁英闊思學堂 正式啟航🚩
首堂課以「創新與轉型:第六屆後EMBA的前世、今生與未來」為主題,進行兩天一夜的工作坊,由政大商學院周冠男副院長領航,國寶級大師吳靜吉名譽教授擔任教學設計與主持,並邀請綠光創藝黃韻玲董事總經理作為特邀講座共同參與!來自不同產業領域的領導者齊聚一堂,共同展開一場英雄之旅。
2026-06-18
🚀【和碩 X 政大商學院】洞察客戶痛點,精築品牌護城河
🚀【和碩 X 政大商學院】洞察客戶痛點,精築品牌護城河
在充滿變局的商業戰場中,企業如何突破競爭僵局、成功開拓市場?本週 Mini EMBA 課程由巫立宇教授主講,透過豐富實務案例與互動討論,引導學員拆解企業成長關鍵,重新思考市場機會與競爭策略。
2026-06-17
【政大後EMBA菁英闊思學堂校友會  講座】 ❤️ 懂「心」才懂得經營,啟動健康永續動能
【政大後EMBA菁英闊思學堂校友會 講座】 ❤️ 懂「心」才懂得經營,啟動健康永續動能
政大後EMBA菁英闊思學堂校友會日前(5/27)舉辦健康講座,邀請臺北榮民總醫院心臟血管中心主治醫師鄭浩民醫師,以【懂「心」才懂得經營,啟動健康永續動能】為題,與學長姐們分享心血管健康管理的重要觀念。現場互動熱烈,讓大家對健康與人生經營有了更深刻的體悟。
2026-06-17
🚀 【和碩 X 政大商學院】內化策略思維,佈局頂尖執行力
🚀 【和碩 X 政大商學院】內化策略思維,佈局頂尖執行力
當無SOP可循的「非結構性挑戰」成為常態,高階主管如何應對?在最新一次的Mini EMBA課程中,黃國峯教授帶領這群中高階主管,展開一場震撼腦力的策略思維洗禮。
2026-06-09
政大商學院第18闊思論壇🌱邁向淨零:企業轉型與永續未來的行動對話
政大商學院第18闊思論壇🌱邁向淨零:企業轉型與永續未來的行動對話
政大商學院第18次「菁英闊思論壇」於5月5日舉行,以【邁向淨零:企業轉型與永續未來的行動對話】為主題,邀請來自企業實務、永續顧問及學術研究領域的三位專家齊聚對談
2026-06-01
🌏 第五屆政大後EMBA商業領袖班|結業快樂!
🌏 第五屆政大後EMBA商業領袖班|結業快樂!
第五屆後EMBA商業領袖班為期一年的課程於五月正式結業。
2026-05-29
🏦【永豐金控 × 政大商學院|第五屆 EMBA+】🏦
🏦【永豐金控 × 政大商學院|第五屆 EMBA+】🏦
面對瞬息萬變的市場與淨零浪潮下,本月 EMBA+ 課程從情境領導、破除團隊迷思到綠色供應鏈,帶領學員深入探討企業未來競爭力的關鍵。
2026-05-19
🏦【永豐金控 × 政大商學院|第五屆 EMBA+ 領航人才新視野】🏦
🏦【永豐金控 × 政大商學院|第五屆 EMBA+ 領航人才新視野】🏦
永豐金控近年來成績表現亮眼,不僅在營運上持續轉型,同時深知「人才」是數位轉型與永豐邁向卓越的核心動能。今年,永豐金再次攜手政大商學院,為金控潛力人才量身打造「第五屆 EMBA+ 課程」,啟動為期一年的精進旅程。
2026-05-13
🚀【和碩 X 政大商學院】淬鍊策略心法,打造企業專屬「策略五線譜」
🚀【和碩 X 政大商學院】淬鍊策略心法,打造企業專屬「策略五線譜」
面對高度變動且充滿不確定性的產業環境,企業如何培養具備系統化思維的策略人才,已成為組織永續發展的重要課題。政大企管系彭朱如教授於本次的課程中,帶領學員深入探討由司徒達賢名譽教授所提出的策略思維架構,並指出策略性思考的核心,在於「系統性、邏輯性與架構性」。企業若欲強化高階管理能力,必須同步從個人與組織兩個層次著手。
2026-04-28
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