面對快速變遷的商業環境，如何善用AI工具與創新思維驅動公司成長與轉型?本月EMBA+兩天課程以「設計思考、新興併購、AI應用」為主軸，引導學員掌握前瞻趨勢、提升決策能力。
首日「創新事業與設計思考」由科智所鄭至甫教授主講。課程以「以人為本」為核心，透過 The 3I 架構、設計思考五大步驟與 HMW 提問法，引導學員從實作中將使用者需求轉化為創新方案。鄭教授引用 IDEO 創辦人 David Kelley 之言強調無論是設計產品或帶領團隊，關鍵都在於對「人」的理解與關懷；唯有同理，才能創造深遠的影響力。
第二天上午「併購的策略與實務(法律與智財面)」，科智所馮震宇教授解析企業併購已從傳統的水平與垂直整合，轉向以「智財(IP)與人才」為核心的策略型併購。藉由實務案例，深入剖析生成式AI在專利、商標、著作權與營業秘密上的法律風險，提醒企業在追求快速發展之際，也應重視智財管理與風險控管。
下午「生成式 AI：重塑個人競爭力與企業創新」，資管系陳恭教授聚焦人機協作時代的關鍵能力，從三大面向剖析：個人面掌握「智慧詢問、判斷整合、互為學徒」；組織面透過 2×2 矩陣精準拆解任務；公司治理面則從 Copilot到Agent應用建立授權機制，引導學員建構最佳人機分工，將 AI 轉化為企業核心優勢。
綜觀兩日課程，從「人本同理」的洞察、到「併購策略」的運用、再至「人機協作」的賦能，環環相扣，帶給學員深刻的啟發，以更宏觀的管理視野迎接 AI 時代的挑戰。
