當無SOP可循的「非結構性挑戰」成為常態，高階主管如何應對？在最新一次的Mini EMBA課程中，黃國峯教授帶領這群中高階主管，展開一場震撼腦力的策略思維洗禮。
黃教授在開場便一針見血地指出，許多人誤以為學習個案是為了抄襲「最佳實務（Best Practice）」。然而，大環境的前提隨時在變，商業戰場上永遠沒有複製貼上的答案！就像張三豐教張無忌太極拳「要全忘了才能上場去打」，個案教學的真正核心在於透過反覆操練，將思維框架內化為直覺。當未來身處副總、總經理的高度面對未知的賽局時，才能發揮系統性的精準決策。
上午的經典代工接單個案，迅速點燃了全場的思辨戰火。教授親自拆解財務報表，犀利的追問直擊每位學員的思維盲點：你算成本時是否誤把固定成本納入？是否錯把非攸關損失算進決策，造成策略誤判的開始。教授指出做策略不能脫離數字，唯有透過正確的「管理會計」思維，將客觀的產銷人發財數據算對、算準，才能看清風險，做出真正為企業獲利的長期布局 ！
下午課程教授則引用一家超過百年的企業，在面對數位科技環境的重大變化時，試圖變革最後卻宣告破產的失敗案例，帶領學員們一起探討該企業為何會失敗。
這家企業並非沒有意識到大環境的改變，但卻因為「組織慣性」、「既得利益者的拉扯」，以及「無法割捨原有產品帶來的超高毛利」，最終轉型走向失敗告終。
黃老師帶領大家反思：當企業面對破壞式創新（Disruptive Innovation）時，如何打破既有的策略框架，勇敢進行組織再生？這對正處於轉型與創新階段的同仁來說，無疑是最深刻的一記當頭棒喝。
一整天的課堂除了2個經典案例帶給大家的思想衝擊外，課程上隨機抽卡的提問，更讓現場主管們全程專注並深度思考，積極參與每個面向的激烈討論，同時也在討論中深刻體悟到策略從不是虛幻的想法，而是提升勝率的理性分析，也讓學員們的思維架構全面升級。
