在充滿變局的商業戰場中，企業如何突破競爭僵局、成功開拓市場？本週 Mini EMBA 課程由巫立宇教授主講，透過豐富實務案例與互動討論，引導學員拆解企業成長關鍵，重新思考市場機會與競爭策略。
上午課程首先以「痛點、機會、價值」為核心，提醒經營者應跳脫傳統推銷思維，深入洞察客戶的核心痛點，並結合自身資源辨識機會，建立共創價值的正向循環。接著，教授引述張忠謀先生提出的「總經理的學習」，強調優秀經營者應內外兼顧，持續精進業務、行銷與定價及經營策略；並透過台積電與鼎泰豐案例，說明跨國布局必須深刻理解當地文化，才能因地制宜。在「FAB與價值主張」探討中，則剖析熱門的「瘦瘦針」與 Dyson 個案，引導小組討論高定價產品如何運用「一次到位」或「分次行銷」精準傳遞價值，徹底跳脫價格戰。
