
政大後EMBA繼去年規劃矽谷及Stanford大學境外學習後,今年再次規劃至瑞士洛桑管理學院(IMD)境外學習課程,同時也首次和台大EMBA校友基金會合作。這次主題則聚焦在領導與轉型。
政大後EMBA繼去年規劃矽谷及Stanford大學境外學習後,今年再次規劃至瑞士洛桑管理學院(IMD)境外學習課程,同時也首次和台大EMBA校友基金會合作。這次主題則聚焦在領導與轉型。
6月12日第一天的課程,我們邀請到Zhike Lei教授進行授課,她的專長是領導力和組織行為學。她研究組織、團隊和員工如何在複雜、快速變化的環境中適應和學習。Lei教授為世界眾多組織,設計並提供客製化課程和諮詢服務,包括安聯、博世、國泰航空、Cedars-Sinai醫療中心、尼爾森、西門子、渣打銀行等。
上午的課程重點在自我意識覺察和韌性領導,Lei教授進行一個拼圖的小活動,讓學員了瞭解如何注意細節、打破既有框架,保持靈活、開放的思考心態,同時透過活動進行中自然會產生領導者及執行者以及團隊的合作。從體驗學習中讓學員可以反思自己企業中的運作狀況。
下午的課程重點則在策略決策,Lei教授首先透過一些簡單舉例,先讓大家了解什麼是錨定效應,也透案例解說,指陳在同一件事情、不同的文字敘述方式,將會造成不同的決策結果,並教導學員了解如何溝通與表達,才不致造成反效果。
下午的課程還藉用一個Carter Racing案例,讓大家透過案例的模擬討論,了解如何在資訊不完全及時間有限下,進行正確決策,案例的許多情況就如同現實環境中領導者如何從手邊拿到的資訊來做決策。